企业资源计划（ERP）系统的实施是企业信息化管理的关键步骤，但这一过程可能会遇到各种挑战。以下是一些常见的问题以及相应的避免策略：

1. 需求分析不清晰：企业在实施ERP系统前必须充分了解自身业务需求，包括财务、生产、供应链等方面的需求。不清晰的需求分析会导致后续实施过程中出现问题，甚至可能需要大规模的修改和调整。避免这一问题的策略是进行充分的需求分析工作，并与各部门密切合作，确保全面、清晰地了解业务需求 。

2. 项目管理不当：ERP系统实施涉及多个部门和复杂的技术，如果项目管理不到位，很容易导致进度延误、成本超支和沟通不畅。解决这一问题的策略是设立专门的项目团队，采用成熟的项目管理方法和工具，确保进度可控、成本可控，有效沟通和协作 。

3. 数据迁移与集成问题：企业往往面临着从旧系统迁移数据到新系统的挑战，以及新系统与现有系统的集成问题。应对策略是制定详细的数据迁移计划，并确保数据的准确性和完整性。此外，选择适当的集成方案和工具，确保ERP系统能够与现有系统无缝集成，避免信息孤岛的问题 。

4. 培训与接受度不足：ERP系统的成功实施不仅依赖于技术，还取决于用户的培训和接受度。如果用户对新系统缺乏接受度，或者缺乏必要的培训，就会影响系统的使用效果。解决策略是在实施过程中注重用户培训和变革管理，确保员工能够快速适应新系统并发挥其最大效益 。

5. 质量监控与测试不足：如果在实施过程中忽视质量监控和系统测试，就会带来严重的后果，甚至影响企业的正常运营。避免这一问题的策略是制定严格的质量监控和测试计划，确保在上线之前对系统进行全面的测试和验证，并建立完善的问题跟踪和解决机制 。

6. 持续优化与改进缺失：ERP系统实施并非一劳永逸，持续的优化和改进是保证系统持续有效运行的关键。避免策略是建立持续改进的机制，定期评估系统的运行情况，及时发现问题并提出改进方案，并与ERP供应商或合作伙伴保持密切合作，获取最新的系统更新和功能改进 。

7. 高层支持不足：企业高层的认识风险可能导致不会投入足够的资源参与到项目中，不会为ERP项目营运足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备。避免这一问题的策略是确保企业高层管理的深刻认识和强力支持，将ERP项目当作自己的项目，与咨询方密切合作、相互理解 。

8. 人力资源投入不足：ERP项目早期可能会被误认为是IT部门的信息工程项目，导致项目小组缺乏业务背景和决策能力，不被业务部门接受，造成项目的决策周期延长。避免策略是确保项目小组由具有业务背景的人员组成，并具有决策能力 。

9. 对变革的抵触情绪：ERP动态、共享式的管理手段可能会改变调研情况的方法和作出营运决策的依据，使许多企业管理者一下难以适从，对新型管理系统产生抵触情绪。避免策略是公司应该在建立ERP系统前，就客观地认识和评估新系统的利弊，估算企业将为此付出的代价和增加的工作量，从心里上做好准备主动去适应它 。

10. 忽视培训与宣传：ERP项目是一个涉及到企业全员参与的项目，忽视培训与宣传可能导致项目启动前“从来没听过”，项目实施过程中“从来没明白”，项目上线后对系统“从来没用过”，然后带来项目启动前“不关心”，项目实施中“不支持”，项目上线后“不赞成”。避免策略是培训与宣传的作用应该得到充分的重视 。

通过上述策略，企业可以有效地避免ERP系统实施过程中的常见问题，确保项目顺利进行，实现企业资源的优化配置和管理流程的高效运作。