导言：业财融合是什么？企业该如何构建业财融合路径？
在进行企业财务管理转型过程中，业财融合成为关键课题。如何实现财务与业务的融合？对此，本文将深入探讨业财融合的定义、特点以及企业财务管理转型的路径，为企业提供指导和启示。
业财融合是指在企业管理中将财务工作与业务工作有效结合，从而保证企业在财务管理工作中及时了解市场环境的变化，同时在业务决策中充分考虑到财务风险，为企业的发展注入健康与稳定的动力。
▷速达A4.Cloud PRO 财务管理系统
在业财融合的背景下，企业财务部门与业务部门共同协作，其中体现了以下3个特点：
①数据共享
通过实现数据共享，企业可以提高数据的准确性和及时性，促进决策的科学化和精准化。
例如，销售部门能够将销售订单及时传递给财务部门，财务部门则可以根据销售数据进行成本核算和财务分析，为企业的经营提供可靠数据支持。
②流程整合
企业在业财融合背景下，可以对财务流程和业务流程进行整合，去除不必要和重复的流程，实现工作流程的自动化和优化。
比如，通过ERP管理系统将销售订单、采购订单和财务凭证进行关联，实现自动化结算和记账，提高工作效率和管理水平。
③风险控制
在传统管理模式下，企业的风险控制主要由财务部门负责，而业务部门对于风险的控制相对较弱。
而在业财融合下，企业可以实现对业务和财务风险的综合管理和控制，降低经营风险带来的潜在损失，保障企业的稳健发展。
1. 规划数字化转型战略，实现数据共享。
企业在转型之初需要制定数字化转型战略，从而确保财务与业务数据的畅通共享，为下一步工作打下基础。
2. 推行全面数字化会计核算，实现财务数字化转型。
3. 实施智能财务管理系统，实现业务与财务的无缝对接。
▷速达Engineer智能AI软件系统
引入智能财务管理系统可以实现业务流程与财务流程的无缝对接，进一步优化企业运营流程，提升管理效率。
4. 持续流程改造。企业应不断优化财务流程和业务流程，去除不必要的环节，提高工作效率和管理水平，以适应市场变化。
5. 提高财务管理人员素养和能力。除了技术升级，企业需注重提升财务管理人员的素养和能力，通过培训与学习提升团队整体素质，适应新时代的管理要求。
在企业财务管理转型中，业财融合路径意义重大，能够帮助企业实现管理方式的升级和转型，促进企业的稳健发展。愿企业在业财融合的道路上不断前行，迈向更美好的明天。
参考资料：
[1] 《业财融合背景下企业财务管理的转型路径研究》 王舰乐
[2] 《基于业财融合的财务数字化转型路径解析》李凯凯