国内企业管理软件发展已有40多年之久，结合实际的ERP应用案例和相关实施专家的建议，本文整理了实施ERP软件系统必须注意的5大点，以帮助企业更好地实施ERP系统。

速达软件，企业管理软件提供商

1.领导高层的全面支持

ERP管理系统可以帮助企业对物流、信息流、人力资源、财务等进行全面地管理，它涉及到企业的方方面面和每个人。所以ERP系统实施需要企业领导的理解与支持，才能更加顺利地进行和获得相应的效益。

2.重视基础数据，保证准确性和规范性，建立相应的责任制度

ERP系统应用了许多计算机技术，而这些技术依赖的基础是对于数据的收集与处理。如果企业基础数据不准确，那么必定会影响ERP系统的正常运行。并且数据操作，例如修改、删除等需要针对不同部门不同人员设定相应的数据操作权限，建立对应的责任制度，保证数据的安全与准确。

速达ERP管理系统

3.确定ERP系统的实施目标，加强培训教育

实施目标可以在ERP系统遇到问题时指引方向，不至于中间遇到问题而半途而废。ERP系统的价值在于应用，而真正的ERP系统能否发挥效益则在于人的使用。所以，对于员工的教育培训也是必要的。

ERP系统真正实施过程中的问题可能会因为企业、软件不同而有差异，但是企业可以从以上3点未雨绸缪。